En kontrollerbar avvik refererer til "rate" -delen av en varians. En varians består av to elementer, som er volumavvik og frekvensavvik. Volumelementet er den delen av variansen som kan tilskrives endringer i salgsvolum eller enhetsbruk fra et standard- eller budsjettbeløp, mens hastighetselementet er forskjellen mellom faktisk betalt pris og en standard- eller budsjettpris.
Det kontrollerbare avvikskonseptet brukes vanligvis på fabrikkomkostninger, der beregningen av den kontrollerbare variansen er:
Faktisk overheadkostnad - (budsjettert overhead per enhet x standard antall enheter) = overhead kontrollerbar avvik
Dermed er den kontrollerbare avviket i den totale fabrikkvarianten den delen som ikke er relatert til volumendringer. Eller, på en annen måte, er den kontrollerbare avviket faktiske utgifter minus det budsjetterte utgiftsbeløpet for standard antall enheter som er tillatt.
For eksempel pådrar ABC Company $ 92 000 av faktiske overheadkostnader i februar. I selskapets budsjett er det budsjetterte overhead per enhet $ 20, og standard antall enheter som skal produseres i henhold til budsjettet er 4000 enheter. Den kontrollerbare avviket er:
$ 92.000 Faktisk overheadkostnad - ($ 20 Overhead / enhet x 4000 Standardenheter) = $ 12.000
Avdelingsledere anses å være ansvarlige for å håndtere kontrollerbare avvik. Fra et praktisk perspektiv kan imidlertid en kontrollerbar avvik være helt ukontrollerbar hvis den beregnes ut fra en standardkostnad som er umulig å oppnå. Derfor bør en leder som holdes ansvarlig for denne typen avvik være nøye med å bestemme grunnlaget for en standardkostnad før han godtar å være ansvarlig for den. Dette er et spesielt problem når standardkostnadene er en "teoretisk standard", hvor kostnaden bare kan oppnås hvis alt fungerer perfekt.
