Inkrementell kontantstrømoversikt
Inkrementell kontantstrømanalyse brukes til å gjennomgå en endring i kontantstrøm og utstrøm som spesifikt tilskrives en ledelsesbeslutning. Som et eksempel, hvis en bedrift vurderer å endre mengden produksjonskapasitet til en maskin, bør avgjørelsen tas på grunnlag av den økende kontantstrømmen som kreves for å endre utstyrets kapasitet, samt den økende kontantstrømmen som følger av denne beslutningen . Det er ikke behov for å ta i betraktning de samlede kontantstrømmene knyttet til all drift av maskinen.
Analysen kan være basert på en rekke kontantstrømmer, for eksempel den første utbetalingen av kontanter, løpende inn- og utstrømninger knyttet til vedlikehold, drift og nettoinntekter fra prosjektet, og eventuelle kontantstrømmer knyttet til den endelige avslutningen av prosjektet (som inkluderer både kontantstrøm fra salg av utstyret og kontantstrømmer for utbedringskostnader).
Eksempel på inkrementell kontantstrøm
For eksempel eier ABC International en maskin som kan produsere 2000 enheter per time. En utstyrsoppgradering kan endre maskinens maksimale kapasitet til 3000 enheter per time, noe som er en økning på 1000 enheter. Kostnaden for denne oppgraderingen er $ 200 000, og fortjenesten fra hver enhet er $ 0,10. Maskinen brukes for tiden i 40 timer per uke, så den planlagte økningen i kapasitet vil gi en netto økning i kontantstrøm per år på $ 208 000. Beregningen er:
(1000 enheter per time) x $ 0,10 = $ 100 per time inkrementell kontantstrøm
= ($ 100 per time kontantstrøm) x (40 timer per uke) x (52 uker per år)
= $ 208 000
Den inkrementelle endringen i kontantstrøm representerer en tilbakebetalingsperiode på litt over 1,0 år, noe som er høyst akseptabelt så lenge det oppgraderte utstyret kan forventes å fungere lenger enn tilbakebetalingsperioden.
En alternativ måte å se på prøvesituasjonen er å unngå $ 200 000 utstyrsoppgradering og i stedet kjøre eksisterende utstyr for en ekstra skift. For eksempel, hvis to maskinoperatører kan få betalt $ 15 per time for å kjøre maskinen for et ekstra skift, er denne kostnaden bare $ 62 400 per år, mot inkrementelle kontantmottak på $ 208 000. Dette alternativet er betydelig billigere enn alternativet for utstyrsoppgradering, på en trinnvis kontantstrøm.
