Akkurat i tide varelager den reduserte beholdningen som eies av en bedrift etter at den har installert et just-in-time produksjonssystem. Hensikten med et JIT-system er å sikre at komponentene og underenhetene som brukes til å lage ferdige varer blir levert til produksjonsområdet nøyaktig i tide. Å gjøre dette eliminerer en betydelig investering i varelager, og reduserer dermed behovet for arbeidskapitalen til en bedrift. Denne typen system kalles et "pull" -system. I henhold til JIT-konseptet kan lageret reduseres på følgende måte:
Reduserte produksjonsløp . Hurtige installasjonstider gjør det økonomisk å lage svært korte produksjonsløp, noe som reduserer investeringen i ferdigvarelager.
Produksjonsceller . Ansatte går individuelle deler gjennom prosesseringstrinnene i en arbeidscelle, og reduserer dermed skrapnivået. Dette eliminerer også arbeidskøene som vanligvis bygger seg opp foran en mer spesialisert arbeidsstasjon.
Komprimert drift . Produksjonsceller er ordnet tett sammen, så det blir mindre arbeid i prosessen som flyttes mellom celler.
Leveringsmengder . Levering skjer med minst mulig mengder, muligens mer enn en gang om dagen, noe som nesten eliminerer råvarelageret.
Sertifisering . Leverandørens kvalitet er sertifisert på forhånd, slik at leveransene kan sendes rett til produksjonsområdet, i stedet for å hoper seg opp i mottaksområdet for å avvente inspeksjon.
Lokal innkjøp . Når leverandører ligger ganske nær et selskaps produksjonsanlegg, gjør de kortere avstandene det mye mer sannsynlig at leveranser vil bli gjort i tide, noe som reduserer behovet for sikkerhetslager.
Fordeler med JIT Inventory
Det er mange forbedringer relatert til JIT-lager, spesielt i forhold til reduserte kontantbehov og hvor enkelt produksjonsproblemer kan avdekkes. Fordelene med JIT-inventar inkluderer:
Arbeidskapital . JIT-lageret er designet for å være ekstremt lavt, slik at investeringen i arbeidskapital minimeres.
Foreldet lager . Siden lagernivået er så lavt, er det liten risiko for å ha mye foreldet lager.
Mangler . Med så lite lager tilgjengelig, er defekte lagerartikler lettere å identifisere og korrigere, noe som resulterer i lavere skrapkostnader.
Prosesstid . Et grundig implementert JIT-system bør forkorte den tid det tar å produsere produkter, noe som kan redusere de angitte ledetidene gitt til kunder som bestiller.
Ingeniørendringsordrer . Det er mye lettere å implementere tekniske endringsordrer på eksisterende produkter, fordi det er få eksisterende lager av råvarer å trekke ned før du kan implementere endringer i et produkt.
Ulemper ved JIT Inventory
Det er ett hovedproblem med JIT-inventar, men det er stort:
Mangel . Lavt JIT-lagernivå gjør det mer sannsynlig at ethvert problem i leverandørrørledningen vil føre til mangel som vil stoppe produksjonen. Denne risikoen kan reduseres ved bruk av dyre leveringstjenester over natten når det oppstår mangel.
Evaluering av JIT Inventory
Fordelene med å redusere investeringen i varelager er betydelige, noe som kan føre til at et selskap parer bort for mye lager. Når dette skjer, kan uventet forstyrrelse av materialstrømmen stoppe operasjoner nesten umiddelbart. Derfor bør JIT-konsepter absolutt følges, men vær oppmerksom på at det er en nedre grense for hvor langt du kan redusere lagernivået.
