Begrensningsanalyse fokuserer på flaskehalsene i en organisasjon. Under dette synspunktet bør en leder bare fokusere på å maksimere utnyttelsen av en flaskehals, siden flaskehalsen styrer den totale lønnsomheten i virksomheten. Å fokusere på andre aspekter av virksomheten har ingen innvirkning på fortjenesten. Dette er et viktig konsept, siden flaskehalser finnes overalt i (eller til og med utenfor) en virksomhet. For eksempel, hvis salg krever en høy grad av teknisk kunnskap og alle selgere er fullt utnyttet, vil en bedrift ikke oppnå en økende økning i salget med mindre den på en eller annen måte kan ansette og trene ytterligere selgere. Tilsvarende vil ikke et selskap kunne produsere noen ekstra enheter av en widget hvis en nøkkeldel bare er tilgjengelig fra en leverandør, og den leverandøren opererer på sitt maksimale kapasitetsnivå.
