Arbeidstakster brukes til å bestemme både prisen på arbeidstids tid som kundene belastes, og kostnaden for den ansatte tid til arbeidsgiveren. Når en arbeidskraft brukes til å definere arbeidskostnadene, kan den videre raffineres til de inkrementelle arbeidskostnadene eller de fulladede arbeidskostnadene. Tenk på følgende forskjeller og bruksområder:
Inkrementell arbeidstakst . Denne hastigheten er arbeidskostnadene som vil påløpe hvis en bestemt handling blir tatt. For eksempel, hvis en ansatt blir bedt om å jobbe en ekstra time, vil den trinnvise arbeidstakten sannsynligvis inkludere personens grunnlønn, eventuell tilknyttet skiftedifferens og lønnsskatt. Konseptet kan gi vidt forskjellige resultater, siden å be noen om å jobbe overtid gir en 50% høyere trinnvis arbeidskraft. Denne informasjonen brukes oftest når en kunde ber om en spesiell produksjonskjøring til en redusert pris, og den inkrementelle fortjenesten må beregnes.
Fulladet arbeidskraft . Denne satsen inneholder alle mulige kostnader knyttet til en ansatt, delt på det totale antall arbeidstimer. For eksempel kan kostnadene inkludere selskapets bidrag til den ansattes pensjonsplan, alle ytelseskostnader, lønnsskatt, overtid, skiftedifferensial og basenivået for kompensasjon. Denne hastigheten er vanligvis samlet for hele klassifiseringen av ansatte, slik at (for eksempel) fulladet arbeidskraft for en gjennomsnittlig maskinoperatør kan være vanlig tilgjengelig.
Når en arbeidstakst skal brukes som faktureringssats for en ansatt til en kunde, må en rekke hensyn gå inn i beregningen. Arbeidstaksten kan i det minste ikke være lavere enn arbeidstakers inkrementelle kostnad, siden arbeidsgiveren ellers vil tape penger for hver time den ansatte arbeider. I stedet er det vanlig å bygge inn arbeidskraften en fordeling av selskapets overhead og en standard profittprosent, slik at en langsiktig, fulladet kostnad blir satt som minimum mulig arbeidskraft som skal belastes. Et ytterligere alternativ er å bare sette arbeidstakten til hva markedet vil bære, som kan være vesentlig større enn kostnaden for en ansatt. I sistnevnte tilfelle kan mengden fortjeneste tjent av arbeidsgiveren bli overdimensjonert, dersom etterspørselen etter en ansatt er betydelig.
