Lageromsetningen er gjennomsnittlig antall ganger i året en bedrift selger og erstatter varelageret. Lav omsetning tilsvarer en stor investering i varelager, mens høy omsetning tilsvarer en lav investering i varelager. Kontinuerlig overvåking av lageromsetningen er god ledelsespraksis for å opprettholde en relativt lav investering i dette området.
Lageromsetningen beregnes ved å dele kostnadene for solgte varer for året ved å avslutte varelageret. For eksempel, hvis ABC International hadde $ 10.000.000 i solgte varer i det siste regnskapsåret, og sluttbeholdningen var $ 2.000.000, var lageromsetningen 5: 1 eller 5x.
Den vanlige ledelsesoppfatningen er at lageromsetningen skal være ekstremt høy, siden dette betyr at du driver en virksomhet med en mindre kontantinvestering i lager. For å fortsette eksemplet investerer ABC International i gjennomsnitt $ 2.000.000 i varelager (basert på sluttlagernummeret). Hvis ABC på en eller annen måte kunne doble lageromsetningen mens den opprettholder salget på samme nivå, vil lagerinvesteringen falle til $ 1.000.000, og dermed spare $ 1.000.000 i kontanter som det kan bruke andre steder.
Lageromsetningen er drevet av en rekke faktorer, inkludert:
Lengde på distribusjonskanal . Hvis leverandører ligger langt unna, har selskaper en tendens til å ha mer sikkerhetslager tilgjengelig.
Oppfyllelsespolitikk . Hvis ledelsen ønsker å oppfylle de fleste kundeordrer samtidig, krever dette vedlikehold av en større mengde lager tilgjengelig.
Materialstyringssystem . Et push-system, for eksempel planlegging av materialkrav, har en tendens til å kreve mer lager enn et pull-system, for eksempel et just-in-time system.
Forsendelse . Noen selskaper beholder eierskapet av varene sine på mottakersteder, noe som øker investeringsbeløpet.
Innkjøpspolicy . Et selskap kan kjøpe råvarer i store mengder for å oppnå lavere bulkrater, selv om dette øker lagerinvesteringen.
Produktversjoner . Hvis det er mange produktversjoner, oppbevares hver enkelt på lager, noe som øker lagernivået.
Drop Shipping . En selger kan avtale med sin leverandør om å sende varer direkte til en kunde. Ved å bruke en slik drop-fraktordning, opprettholder selgeren ikke noe lagernivå i det hele tatt.
Mens et høyt lageromsetningsnivå er et fristende mål, er det fullt mulig å ta konseptet for langt. For eksempel, hvis du er en high-end Internett-forhandler med rykte for å oppfylle alle kundeordrer innen 24 timer etter mottakelse, kan dette være ganske vanskelig hvis du har krympet varebeholdningen i en slik grad at de fleste ordrer er etterslått til du kan få dem fra en leverandør (som er nøyaktig hvor mange internettforhandlere med minimalt med kontanter tilgjengelig). Dermed er det en naturlig grense for mengden lageromsetning som kundene dine vil tåle, bare basert på varigheten av ordrereserven.
Lageromsetningen kan økes legitimt ved bruk av just-in-time produksjonssystemer, der lager bare produseres når det er en kundeordre i hånden, og lite lager beholdes hvor som helst i systemet. Det kan også økes ganske enkelt ved å rote gjennom lageret og avhende beholdningsartikler som ikke har solgt. Et annet alternativ for å øke lageromsetningen er å kjøpe råvarer oftere, men i mindre mengder per ordre (noe som øker kostnaden per bestilling, så det er en grense for hvor langt denne tilnærmingen kan tas). Nok en metode er å ha kortere produksjonsløp, noe som reduserer mengden ferdigvareoppbevaring.
Lageromsetningen kan også variere i løpet av året hvis en virksomhet er låst i en sesongbasert salgssyklus. For eksempel vil en produsent av snøspader sannsynligvis produsere spader hele året, med lagernivå som gradvis øker til høstens salgssesong, når salget skjer og lageret faller. Dette er ganske enkelt måten et selskap må bygge sine produkter på for å møte etterspørselen, og det resulterer (i eksemplet) i fallende lageromsetning når lagernivået stiger, med en plutselig akselerasjon i omsetningshastigheten når salgssesongen kommer og selskapet selger hele lagerbeholdningen.
Relaterte kurs
Veiledning for forretningsforhold
Lagerstyring
