Den magre forretningsmodellen er designet for å redusere avfall i forretningsprosesser. Hvis en organisasjon integrerer magre konsepter i sin virksomhet, er et sannsynlig resultat et redusert behov for kontanter, færre feil, produkter av høyere kvalitet og raskere leveranser til kundene. Denne tilnærmingen fungerer bra for oppstartsbedrifter, som har lite overskytende kontanter å investere, så vel som for selskaper som er interessert i å forbedre sine konkurranseposisjoner. Det er en rekke konsepter gruppert under den generelle paraplyen for den magre forretningsmodellen, inkludert følgende:
Just-in-time (JIT) produksjon . Under et JIT-system drives produksjonsprosesser bare når en kunde har lagt inn en ordre. Dette betyr at batchstørrelser har en tendens til å være veldig små, siden det kun produseres mengder som kundene trenger umiddelbart. Dette krymper investeringen i arbeidslager og ferdigvarelager. En ekstra fordel er at produksjonsfeil vanligvis blir sett på en gang, siden hver del blir inspisert på neste nedstrøms arbeidsstasjon. Resultatet er varer av høyere kvalitet.
Total kvalitetsstyring (TQM) . Under et TQM-system brukes en rekke verktøy for å gradvis forbedre driften gjennom et anlegg. Eksempler på disse verktøyene er statistisk prosesskontroll, feilanalyse og produktdesignkontroll. Over tid er resultatet en gradvis nedgang i avfall og utgifter.
Gjennomstrømningshåndtering . Under gjennomstrømningshåndtering styres utnyttelsen av flaskehalsoperasjonen tett. Dette betyr at det er mindre behov for å investere i anleggsmidler utenfor flaskehalsen, noe som reduserer den totale mengden kontanter investert i anleggsmidler.
Minimum levedyktig produkt . En oppstartsvirksomhet må lage vellykkede produkter før finansieringen tar slutt, og utsteder derfor en serie raske produktgjentakelser som er utformet for å teste visse produktfunksjoner på markedet til en lav pris. Resultatet er en lavere investering i produktutvikling, samt mindre tid til å utvikle produkter som er akseptert på markedet.
