Strategisk budsjettering er prosessen med å lage et langtrekkende budsjett som strekker seg over en periode på mer enn ett år. Hensikten bak denne typen budsjettering er å utvikle en plan som støtter en langsiktig visjon for en enhets fremtidige posisjon. Dette kan for eksempel innebære utvikling av nye geografiske markeder, forskning og utvikling som er nødvendig for å introdusere en ny produktlinje, konvertering til en ny teknologiplattform og omstrukturering av organisasjonen. I disse eksemplene er det ikke mulig å fullføre de nødvendige aktivitetene i løpet av perioden som spennes av et enkelt årlig budsjett. Hvis bare årlige budsjetter blir brukt, er det mulig at finansieringen som trengs for et flerårig initiativ ikke vil fortsette i den nødvendige hele varigheten av initiativet, slik at prosjektet aldri blir fullført. Dermed,bare ved å delta i strategisk budsjettering kan en organisasjon håpe på å oppnå langsiktige forbedringer i sin strategiske posisjon.
Et strategisk budsjett er mindre opptatt av detaljerte inntekts- og utgiftsposter som vanligvis finnes i et årlig budsjett. I stedet blir disse klassifiseringene samlet i et mindre antall ordrelinjer. Ved å gjøre dette er det mindre vekt på nøyaktigheten til bestemte gjenstander og større fokus på de overordnede målene som skal oppnås. Fokus for strategisk budsjettering skifter derfor bort fra detaljene i budsjettbygging og inn i saker som:
Strategisk retning
Risikostyring
Konkurransedyktige trusler
Vekstmuligheter
Omfordeling av ressurser til områder med høyere vekst
