Finansiere

Kostnadsfordelingsprinsipp

Cost-benefit-prinsippet fastslår at kostnadene ved å gi informasjon via regnskapet ikke skal overstige dets nytteverdi for leserne. Det viktigste er at noe finansiell informasjon er for dyrt å produsere. Dette er en viktig sak fra to perspektiver, som er:

  • Detaljnivå gitt . Virksomhetsansvarlig bør ikke bruke overdreven tid på å finjustere regnskapet med uvesentlige justeringer. Dette betyr også at du ikke gir en overdreven mengde støtteinformasjon i de medfølgende fotnotene.

  • Typer informasjon som kreves . Standardinnstillingsenhetene må vurdere nivået på informasjonen de krever at organisasjonene rapporterer i regnskapet, slik at kravene ikke medfører for mye arbeid for disse virksomhetene.

En ytterligere vurdering er at å gi ytterligere informasjon krever mer tid til å utarbeide regnskapet. Hvis det går utover tid på grunn av behovet for å utarbeide mer informasjon, kan det hevdes at nytten av de resulterende regnskapene blir redusert for leserne, siden informasjonen ikke lenger er rettidig.

Eksempler på situasjoner der kostnadsfordelingsprinsippet oppstår er som følger:

  • En virksomhet har nettopp anskaffet en annen enhet, og finner at det er en viss usikkerhet angående det endelige utfallet av derivater som den overtakende er part i. En omfattende mengde modellering kan definere omfanget av mulige gevinster og tap knyttet til disse derivatene, men kostnaden for modelleringen vil være $ 100.000. Det er mer kostnadseffektivt for virksomheten å vente noen måneder på at derivatene skal løse seg selv.

  • Kontrolløren får vite at en langvarig ansatt har vært engasjert i et lite nivå av småpenger tyveri de siste ti årene. Det anslåtte tapet er noen få tusen dollar, selv om en omfattende gjennomgang av firmaets revisorer sannsynligvis kunne fastsette et mer presist tall, på bekostning av en $ 10.000 revisjon. Den behandlingsansvarlige velger å hoppe over tilsynet, siden kostnads-nytte forholdet er så dårlig.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found