Kontrollsyklusen er den iterative prosessen med planlegging, overvåking av resultater, vurdering av resultater og endringer. Kontrollsyklusen brukes ofte til den pågående revisjonen av bedriftsbudsjetter og prosessflyter.
Når man bruker kontrollsyklusen til budsjettering, er forventningen at hver påfølgende versjon av budsjettet vil bli forbedret, basert på informasjonen som hentes når det opprinnelige budsjettet sammenlignes med de faktiske resultatene. Denne tilnærmingen fungerer godt i et miljø der konkurransenivået er avslappet og få nye produkter lanseres. Resultatene er mer problematiske i et fartsfylt miljø, siden forretningsmodeller kan revideres radikalt med jevne mellomrom, så det er liten tid å få fordelene med en iterativ tilbakemeldingssløyfe.
Kontrollsyklusen fungerer best for prosessflyter, siden de har en tendens til å endres mindre enn forretningsmodeller - det vil si at det fortsatt vil være behov for å betale leverandører, utstede fakturaer, sende varer og så videre, uavhengig av endringer i forretningsmodellen. Gitt det høyere stabilitetsnivået i prosesser, kan man kontinuerlig arbeide gjennom trinnene i kontrollsyklusen for å gjøre prosessene mer effektive, samtidig som man overvåker risikoen nærmere.
