Fordelene med budsjettering inkluderer følgende:
Planleggingsorientering . Prosessen med å lage et budsjett tar ledelsen bort fra sin kortsiktige, daglige ledelse av virksomheten og tvinger den til å tenke langsiktig. Dette er hovedmålet med budsjettering, selv om ledelsen ikke lykkes med å nå sine mål som beskrevet i budsjettet - i det minste tenker det på selskapets konkurransedyktige og økonomiske stilling og hvordan man kan forbedre den.
Lønnsomhetsvurdering . Det er lett å miste av syne hvor et selskap tjener mesteparten av pengene sine, i løpet av den daglige ledelsen. Et riktig strukturert budsjett peker på hvilke aspekter av virksomheten som produserer penger og hvilke som bruker dem, noe som tvinger ledelsen til å vurdere om den skal droppe noen deler av virksomheten eller utvide i andre.
Forutsetningsgjennomgang . Budsjetteringsprosessen tvinger ledelsen til å tenke på hvorfor selskapet er i virksomhet, så vel som sine viktigste forutsetninger om forretningsmiljøet. En periodisk revurdering av disse problemene kan føre til endrede forutsetninger, som igjen kan endre måten ledelsen bestemmer seg for å drive virksomheten.
Ytelsesevalueringer . Du kan samarbeide med ansatte for å sette opp målene for en budsjetteringsperiode, og muligens også knytte bonuser eller andre insentiver til hvordan de presterer. Du kan deretter lage budsjett versus faktiske rapporter for å gi ansatte tilbakemeldinger om hvordan de utvikler seg mot målene. Denne tilnærmingen er mest vanlig med økonomiske mål, selv om operasjonelle mål (for eksempel å redusere omarbeidelsesfrekvensen for produktet) også kan legges til budsjettet for ytelsesvurdering. Dette evalueringssystemet kalles ansvarsregnskap.
Finansieringsplanlegging . Et riktig strukturert budsjett bør utlede mengden kontanter som vil bli utskilt eller som vil være nødvendig for å støtte driften. Denne informasjonen brukes av kasserer til å planlegge selskapets finansieringsbehov. Denne informasjonen kan også brukes til investeringsplanlegging, slik at kasserer kan bestemme om de vil parkere overskytende kontanter i kortsiktige eller langsiktige investeringsinstrumenter.
Kontantallokering . Det er bare en begrenset mengde kontanter tilgjengelig for å investere i anleggsmidler og arbeidskapital, og budsjetteringsprosessen tvinger ledelsen til å bestemme hvilke eiendeler som er mest verdt å investere i.
Flaskehalsanalyse . Nesten hvert selskap har en flaskehals et sted, og budsjetteringsprosessen kan brukes til å konsentrere seg om hva som kan gjøres for å enten utvide kapasiteten til den flaskehalsen eller skifte arbeid rundt den.
