Lagerendring er forskjellen mellom varetotalene for siste rapporteringsperiode og gjeldende rapporteringsperiode. Konseptet brukes til å beregne kostnadene for solgte varer, og i avdelingen for materialadministrasjon som utgangspunkt for å gjennomgå hvor godt lager forvaltes. Den brukes også i budsjettering for å estimere fremtidige kontantbehov. Hvis en virksomhet bare utsteder regnskap på årsbasis, vil beregningen av lagerendringen strekke seg over ett års periode. Oftere beregnes beholdningsendringen over bare en måned eller et kvartal, noe som er en indikasjon på den mer normale frekvensen som regnskapet utstedes med.
For eksempel, hvis sluttbeholdningen i slutten av februar var $ 400 000 og sluttbeholdningen i slutten av mars var $ 500 000, så var beholdningsendringen + $ 100 000.
Lagerendringsberegningen gjelder for følgende områder:
Regnskap . Lagerendring er en del av formelen som brukes til å beregne kostnaden for solgte varer i en rapporteringsperiode. Den fulle formelen er: Begynnelager + Innkjøp - Sluttbeholdning = Kostnad for solgte varer. Beholdningsendringstallet kan erstattes av denne formelen, slik at erstatningsformelen er: Kjøp + Lagerreduksjon - Lagerøkning = Kostnad for solgte varer. Dermed kan den brukes til å komprimere beregningen av kostnadene for solgte varer.
Lagerstyring . Materialadministrasjonspersonalet bruker konseptet for lagerendring for å bestemme hvordan retningslinjene for innkjøp og materialbruk har endret selskapets nettoinvestering i lager. De går vanligvis ned fra tallet på lagerendring og gjennomgår endringene for hver type lager (f.eks. Råvarer, arbeid i prosess og ferdige varer), og deretter bores videre for å se hvor endringer oppstod på nivået til hver lagerbeholdningsenhet . Resultatet av denne analysen kan omfatte endringer i bestillingsretningslinjer, korrigering av feil papirer og endringer i produksjonsplanen.
Kontant budsjettering . Budsjetteringspersonalet estimerer lagerendringen i hver fremtidig periode. Dette påvirker mengden kontanter som trengs i hver av disse periodene, siden en reduksjon i varelageret genererer kontanter til andre formål, mens en økning i varelageret vil kreve bruk av kontanter.
Konseptet brukes også i generell forstand for å holde oversikt over den totale investeringen i varelager, som ledelsen kan overvåke for å se om arbeidskapitalnivået øker i for raskt tempo.
