Kvantitative faktorer er numeriske utfall fra en beslutning som kan måles. Disse faktorene inngår ofte i ulike økonomiske analyser, som deretter brukes til å evaluere en situasjon. Ledere læres vanligvis å stole på kvantitative faktorer som en stor del av beslutningsprosesser. Eksempler på kvantitative faktorer er:
Direkte arbeidstid . En endring i antall arbeidstimer som kreves for å fullføre en oppgave hvis automatisering brukes.
Direkte materialkostnad . En endring i materialkostnaden per enhet hvis et kjøp er plassert i et større ordrevolum.
Rentekostnad . Mengden tilleggskostnad som vil påløpe hvis et lån brukes til å kjøpe en anleggsmiddel, i stedet for å selge aksjer.
Produktet returnerer . Kostnaden for produktreturene som vil oppstå hvis det tas beslutning om å bruke materialer av lavere kvalitet i konstruksjonen av et produkt.
Selv om kvantitative faktorer absolutt skulle utgjøre en stor del av enhver beslutning, er det andre spørsmål å vurdere. For eksempel vil resultatet av en beslutning om å legge ned en fabrikk påvirke lokalsamfunnet, som har støttet virksomheten i mange år. Eller tallene kan si at et enkelt produkt i en produktlinje skal kanselleres, men selskapet må presentere en komplett produktserie for sine kunder, og velger derfor å beholde produktet.
Beslutningen om å bruke kvantitative faktorer blir ansett som viktigere når en stor mengde finansiering vil bli brukt, siden det er større risiko for å tape eller i det minste underutnytte pengene. Kvantitative faktorer er mindre viktige når det er mindre penger som vil bli påvirket av avgjørelsen.
