Finansiere

Komponentene i kostnadsvolumfortjeneste

Kostnadsvolumfortjenesteanalyse viser hvordan endringer i produktmarginer, priser og enhetsvolumer påvirker lønnsomheten til en bedrift. Det er et av de grunnleggende økonomiske analyseverktøyene for å fastslå breakeven point, gitt forskjellige kostnadsnivåer og salgsvolumer. Komponentene i analysen er som følger:

  • Aktivitetsnivå . Dette er totalt antall solgte enheter i måleperioden.

  • Pris per enhet . Dette er gjennomsnittsprisen per solgte enhet, inkludert eventuelle salgsrabatter og kvoter som kan redusere bruttoprisen. Prisen per enhet kan variere betydelig fra periode til periode basert på endringer i blandingen av produkter og tjenester; disse endringene kan være forårsaket av gamle produktavslutninger, introduksjoner av nye produkter, produktkampanjer og sesongmessige salg av visse varer.

  • Variabel kostnad per enhet . Dette er den totalt variable kostnaden per solgt enhet, som vanligvis bare er mengden direkte materialer og salgskommisjonen knyttet til et enhetssalg. Nesten alle andre utgifter varierer ikke med salgsvolum, og anses derfor som faste kostnader.

  • Total fast kostnad . Dette er den totale faste kostnaden for virksomheten innen måleperioden. Dette tallet har en tendens til å være relativt jevn fra periode til periode, med mindre det er en trinnomkostningsovergang der ledelsen har valgt å pådra seg en helt ny kostnad som svar på en endring i aktivitetsnivået.

Disse komponentene kan blandes og matches på forskjellige måter for å komme frem til forskjellige typer analyser. For eksempel:

  • Hva er volumbruddsenhetsvolumet til en bedrift? Vi deler den totale faste kostnaden for selskapet med dets bidragsmargin per enhet. Bidragsmargin er salg minus variable utgifter. Dermed, hvis en bedrift har $ 50 000 faste kostnader per måned, og den gjennomsnittlige bidragsmarginen for et produkt er $ 50, så er det nødvendige enhetsvolumet for å nå et breakeven-salgsnivå 1000 enheter.

  • Hvilken enhetspris trengs for å oppnå $ __ i fortjeneste? Vi legger til måloverskuddsnivået til den totale faste kostnaden for selskapet, og deler på dets bidragsmargin per enhet. Dermed, hvis konsernsjefen i det siste eksemplet ønsker å tjene $ 20.000 per måned, legger vi til dette beløpet til $ 50.000 faste kostnader, og deler med gjennomsnittlig bidragsmargin på $ 50 for å komme til et nødvendig enhetssalgsnivå på 1400 enheter .

  • Hvis jeg legger til en fast kostnad, hvilket salg er nødvendig for å opprettholde $ __-fortjeneste? Vi legger til den nye faste kostnaden til målfortjenestnivået og den opprinnelige faste kostnaden for virksomheten, og deler med enhetsbidragsmarginen. For å fortsette med det siste eksemplet, planlegger selskapet å legge til $ 10.000 faste kostnader per måned. Vi legger til de faste kostnadene på $ 70.000 og fortjeneste fra det siste eksemplet, og deler med gjennomsnittlig bidragsmargin på $ 50 for å komme til et nytt nødvendig salgsnivå på 1600 enheter per måned.

Kort sagt, de forskjellige komponentene i CVP-analyse kan brukes til å modellere de økonomiske resultatene som oppstår fra mange mulige scenarier.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found