Finansiere

Typer budsjetteringsmodeller

En bedrift lager et budsjett når den ønsker å matche sin faktiske fremtidige ytelse til et ideelt scenario som inkluderer de beste estimatene av salg, utgifter, erstatning av aktiva, kontantstrømmer og andre faktorer. Det finnes en rekke alternative budsjetteringsmodeller tilgjengelig. Følgende liste oppsummerer de viktigste aspektene og ulempene ved hver type budsjetteringsmodell:

  • Statisk budsjettering . Dette er den klassiske formen for budsjettering, der en bedrift lager en modell for forventede resultater og økonomiske stilling for neste år, og deretter prøver å tvinge faktiske resultater i løpet av denne perioden for å tilpasse seg budsjettmodellen så tett som mulig. Dette budsjettformatet er vanligvis basert på et enkelt forventet resultat, noe som kan være ekstremt vanskelig å oppnå. Det har også en tendens til å introdusere mye stivhet i en organisasjon, i stedet for å la den reagere raskt på pågående endringer i miljøet.

  • Nullbasert budsjettering . Et nullbasebudsjett innebærer å bestemme hva resultatledelsen ønsker, og å utvikle en pakke med utgifter som vil støtte hvert utfall. Ved å kombinere de forskjellige utgiftspakkene, blir det laget et budsjett som skal gi et spesifikt sett med resultater for hele virksomheten. Denne tilnærmingen er mest nyttig i enheter på tjenestenivå, for eksempel regjeringer, hvor levering av tjenester er av største betydning. Imidlertid tar det også lang tid å utvikle seg, sammenlignet med det statiske budsjettet.

  • Fleksibel budsjettering . En fleksibel budsjettmodell lar deg legge inn forskjellige salgsnivåer i modellen, som deretter vil justere planlagte utgiftsnivåer for å matche salgsnivåene som er oppgitt. Denne tilnærmingen er nyttig når salgsnivået er vanskelig å estimere, og en betydelig andel av utgiftene varierer med salget. Denne typen modeller er vanskeligere å utarbeide enn en statisk budsjettmodell, men har en tendens til å gi et budsjett som er rimelig sammenlignbart med faktiske resultater.

  • Inkrementell budsjettering . Inkrementell budsjettering er en enkel måte å oppdatere en budsjettmodell på, siden den forutsetter at det som har skjedd tidligere kan rulles fremover i fremtiden. Selv om denne tilnærmingen resulterer i forenklede budsjettoppdateringer, fremkaller den ikke en detaljert undersøkelse av selskapets effektivitet og utgifter, og hjelper derfor ikke til å skape en slank og effektiv virksomhet.

  • Det rullerende budsjettet . Et rullerende budsjett krever at en ny budsjettperiode legges til så snart den siste perioden er fullført. Ved å gjøre dette strekker budsjettet alltid en jevn avstand inn i fremtiden. Imidlertid krever det også betydelig budsjetteringsarbeid i hver regnskapsperiode for å formulere neste trinnvise oppdatering. Dermed er det det minst effektive budsjettalternativet, selv om det fokuserer løpende på budsjettet.

  • Den rullende prognosen . En rullende prognose er egentlig ikke et budsjett, men heller en jevnlig oppdatering av salgsprognosen, ofte på månedlig basis. Organisasjonen modellerer deretter sine kortsiktige utgifter på forventet salgsnivå. Denne tilnærmingen har fordelene ved å være veldig enkel å oppdatere og krever ingen budsjetteringsinfrastruktur.

Av budsjettmodellene som vises her, er den statiske modellen den vanligste, til tross for at den er uhåndterlig og sjelden oppnådd. Et betydelig annet alternativ er å bruke en rullende prognose, og la ledere justere utgiftene sine "på farten" for å matche kortsiktige salgsforventninger. Organisasjoner kan oppleve at rullende prognose er en mer produktiv form for budsjettmodell, gitt sin høye grad av fleksibilitet.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found