Finansiere

Direkte materialprisavvik

Den direkte materialvarianten er forskjellen mellom den faktiske prisen som er betalt for å anskaffe en direkte materialvare og den budsjetterte prisen, multiplisert med det faktiske antall ervervede enheter. Denne informasjonen er nødvendig for å overvåke kostnadene for å produsere varer. Formelen følger:

(Faktisk pris - Budsjettpris) x Faktisk mengde = Direkte materialprisavvik

Prisvariansen for direkte materiale er en av to avvik som brukes til å overvåke direkte materialer. Den andre avviket er variansen for direkte materialutbytte (eller bruk). Dermed sporer prisavviket forskjeller i råvarepriser, og avkastningsvarians sporer forskjeller i mengden råvarer som brukes.

Den budsjetterte prisen er prisen som selskapets innkjøpspersonale mener at de skal betale for en direkte materialvare, gitt et forhåndsbestemt nivå på kvalitet, leveringshastighet og standard innkjøpsmengde. Dermed kan tilstedeværelsen av en direkte variabel prisavvik indikere at en av de underliggende forutsetningene som ble brukt for å konstruere den budsjetterte prisen ikke lenger er gyldig.

Her er flere mulige årsaker til en direkte prisvarians:

  • Rabattapplikasjon. En rabatt skal brukes med tilbakevirkende kraft på basen på kjøpesummen ved utgangen av året av leverandøren, basert på faktiske kjøpsvolumer.

  • Materialmangel . Det er en råvaremangel, noe som øker kostnadene.

  • Ny leverandør . Selskapet har skiftet leverandør, og erstatningsleverandøren tar en annen pris.

  • Rush basis . Selskapet trengte materialene med kort varsel og betalte fraktkostnader over natten for å skaffe dem.

  • Volumforutsetning . Selskapet kjøper nå i andre volumer enn det det opprinnelig var planlagt. Dette kan være forårsaket av en feil initial antakelse om antall enheter som skal selges.

Som du kan se fra listen over avviksårsaker, kan forskjellige personer være ansvarlige for en ugunstig avvik. For eksempel er en rushordre sannsynligvis forårsaket av feil lagerregistrering som er lageransvarliges ansvar. Som et annet eksempel kan beslutningen om å kjøpe i forskjellige volumer være forårsaket av et feil salgsestimat, som er salgssjefens ansvar. I de fleste andre tilfeller anses innkjøpssjefen å være ansvarlig.

Den direkte materielle prisavviken kan være meningsløs eller til og med skadelig under noen omstendigheter. For eksempel kan innkjøpssjefen ha engasjert seg i tung politisk manøvrering for å få standardprisen satt uvanlig høyt, noe som gjør det lettere å generere en gunstig varians ved å kjøpe til priser under standarden. Dessuten kan avviket forårsake feil oppførsel ved å skape et insentiv til å kjøpe i bulk for å oppnå den laveste prisen, selv om dette betyr å belaste selskapet med en overdreven mengde varelager som den ikke umiddelbart trenger. Følgelig bør avviket bare brukes når det er bevis for en klar prisøkning som ledelsen bør gjøres oppmerksom på.

Direkte materialprisvarianseeksempel

Innkjøpspersonalet til ABC International estimerer at den budsjetterte kostnaden for en kromkomponent bør settes til $ 10,00 per pund, som er basert på et estimert innkjøpsvolum på 50 000 pund per år. I løpet av året som følger, kjøper ABC bare 25 000 pund, noe som øker prisen til $ 12,50 per pund. Dette skaper en direkte materialvarians på $ 2,50 per pund, og en avvik på $ 62,500 for alle de 25 000 pundene som ABC kjøper.

Relaterte temaer

Den direkte materialvarianten er også kjent som variansen for kjøpesummen.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found