Finansiere

Organisk organisasjonsstruktur

En organisk organisasjonsstruktur er preget av en ekstremt flat rapporteringsstruktur i en organisasjon. I denne organisasjonen omfatter kontrollspennet til den typiske lederen et stort antall ansatte. Interaksjoner mellom ansatte har en tendens til å være horisontalt på tvers av organisasjonen, i stedet for vertikalt mellom lag av ledere og deres direkte rapporter.

Fordi interaksjoner for det meste er blant ansatte i en flat rapporteringsstruktur, er det mer sannsynlig at beslutninger tas av konsensus blant grupper av dem, snarere enn av individuelle ledere. Det har også en tendens til å være en større mengde informasjonsdeling blant ansatte, snarere enn konsentrasjonen av informasjon på de øvre nivåene i en organisasjon som er mer vanlig i tradisjonelle top-down rapporteringsorganisasjoner. Det kan være en stor mengde samarbeid mellom avdelinger, i stedet for siloeffekten som oppstår i mer hierarkisk organiserte virksomheter.

Fordelen med den organiske organisasjonsstrukturen er at den utbredte tilgjengeligheten av informasjon har en tendens til å resultere i bedre beslutninger som reagerer godt på dagens markedsforhold; Dette er nyttig i et ustabilt markedsmiljø der endring skjer regelmessig, og spesielt der det er høy konkurranse.

Den organiske organisasjonsstrukturen har innvirkning fra et menneskelig ressursperspektiv, siden den har en tendens til å fungere bedre med ansatte som har forskjellige ferdighetssett og evnen til å håndtere og ta beslutninger om flere emner. Denne typen ansatte trenger ikke mye ledelse fra toppledelsen.

Det er mindre behov for et bredt utvalg av formelle prosedyrer i en organisk organisasjonsstruktur, siden prosedyrer endres ettersom virksomheten rutinemessig tilpasser seg variasjoner i forretningsmiljøet. I stedet er det mer vanlig å se et lite antall relativt uendrede prosedyrer i kjerneprosesser, og mye mer flyt blant prosedyrene knyttet til aspekter av virksomheten som har en tendens til å endres regelmessig.

Imidlertid kan beslutningstaking være treg på grunn av behovet for å opprette enighet. Dermed fungerer organisasjonsstrukturen best når det er tid til å kjøre gjennom alternativene med et antall mennesker, og fungerer mindre bra i et krisemiljø der beslutninger må tas med en gang. Den hierarkiske tilnærmingen ovenfra og ned kan fungere bedre i svært stabile miljøer som endrer seg lite på lang sikt, og derfor krever mindre konsensusbygging over hele selskapet.

Denne strukturen kan være vanskelig å implementere i et fagforeningsmiljø, der arbeidsregler innfører et høyere nivå av stivhet i hvordan en virksomhet kan drives.

Lignende vilkår

En organisk organisasjonsstruktur er også kjent som en åpen struktur, en flat struktur og en horisontal struktur.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found