Run rate-konseptet refererer til ekstrapolering av økonomiske resultater i fremtidige perioder. For eksempel kan et selskap rapportere til sine investorer at salget i siste kvartal var $ 5.000.000, noe som tilsvarer en årlig løpsrate på $ 20.000.000. Løpshastigheter kan brukes i en rekke situasjoner, inkludert følgende:
Ekstrapolering av økonomiske resultater fra selger av en bedrift når han prøver å oppnå høyest mulig pris for enheten. En høy pris kan oppnås når prisen er basert på et multiplum av salget.
Ekstrapolering av nåværende resultater i fremtidige perioder som en del av budsjetteringsprosessen. Dette fungerer bra i et driftsmiljø som ikke endrer seg mye fra periode til periode.
Ekstrapolering av løpende resultater når en virksomhet først tjener fortjeneste, siden det bare ble tap på tidligere perioder. Dette er nyttig for et oppstartsselskap.
Det er flere problemer med run rate-konseptet som begrenser dets evne til å produsere nøyaktige projeksjoner. Hovedproblemet er den underliggende antagelsen om at dagens forhold vil fortsette gjennom prognoseperioden. Mer spesifikt:
Engangssalg . Et selskap kan oppleve et stort engangssalg og umiddelbart ekstrapolere det i fremtidige perioder for å utlede en urealistisk stor salgssats. En mer levedyktig løpetid vil ekskludere engangssalget.
Kontraktsmessige begrensninger . Som det var tilfellet med engangssalg, kan det være kundekontrakter som skal utløpe i den ekstrapolerte perioden, så salget knyttet til dem vil sannsynligvis også utløpe. I så fall vil en løpsats basert på disse kontraktene være for høy.
Kostnadsreduksjoner . Et selskap som driver en kostnadsreduksjonsinnsats (muligens oppstår etter et oppkjøp) oppnår i utgangspunktet en stor mengde kostnadsreduksjoner ved å fokusere på de enkleste besparelsene, og bruker denne informasjonen til å skape en kostnadsreduksjonsrente. Det er ikke sannsynlig at denne løpetiden vil oppstå, siden fremtidige utgiftsreduksjoner vil være i områder som er vanskeligere å fullføre.
Sesongmessighet . Et selskaps salg kan være utsatt for en betydelig sesongmessighet. I så fall vil en årlig løpetid som er basert på toppdelen av sesongen ikke være oppnåelig. En bedre tilnærming er å utvikle en løpefrekvens som er basert på et helt år, slik at hele salgssesongen blir tatt med i beregningen.
Kapasitetsbegrensninger . Det er mulig at basisperioden som ble benyttet for å utlede en løpsats, benyttet et meget høyt nivå av kapasitetsutnyttelse i virksomheten. I så fall kan det hende at løpetiden ikke er bærekraftig, siden det vil trolig være nødvendig med noe nedetid for å opprettholde det overarbeidede produksjonsutstyret.
Run rate-konseptet kan også brukes på operasjonelle spørsmål. For eksempel kan den brukes til å ekstrapolere antall transaksjonsfeil som oppstår i regnskapsavdelingen, antall kuponger som er sendt inn av kundene, og antall enheter produsert av en maskin.
