Beslutningen om merke eller kjøp innebærer å produsere et produkt internt eller å kjøpe det fra en tredjepart. Resultatet av denne analysen bør være en beslutning som maksimerer det langsiktige økonomiske utfallet for et selskap. Det er en rekke faktorer å ta hensyn til når du tar denne avgjørelsen, inkludert følgende:
- Kostnad . Hvilket alternativ gir de laveste totale kostnadene? Bedrifter har en tendens til å ta med faste kostnader når de interne kostnadene legges sammen, noe som er feil. Bare direkte kostnader skal inkluderes i sammensetningen av interne kostnader for å produsere et produkt internt. Dette beløpet skal sammenlignes med den angitte prisen til en leverandør.
- Kapasitet . Vil selskapet ha tilstrekkelig kapasitet til å produsere produktet internt? Alternativt, er leverandøren pålitelig nok til å kunne produsere varene i tilstrekkelige mengder og i tide?
- Kompetanse . Har selskapet tilstrekkelig kompetanse til å gjøre varene internt? I noen tilfeller har en virksomhet opplevd en så høy grad av produktsvikt at den ikke har noe annet valg enn å outsource arbeidet til en leverandør.
- Investerte fond . Har selskapet nok penger til å kjøpe utstyret som trengs for egenproduksjon? Hvis utstyret allerede er på stedet, kan outsourcing av arbeidet tillate at utstyret selges, slik at kontanter kan brukes andre steder? Dette er en stor bekymring for oppstartsselskaper, som har lite overskytende kontanter tilgjengelig for å investere i fasiliteter.
- Flaskehals . Vil skifte av produksjon til en leverandør lette byrden på selskapets flaskehalsdrift? I så fall kan dette være en utmerket grunn til å kjøpe varene.
- Slipp fraktalternativ . En leverandør kan tilby å lagre varene på anlegget og deretter sende dem direkte til selskapets kunder når de bestiller. Denne tilnærmingen flytter byrden ved å investere i varelager til leverandøren, noe som kan representere en betydelig reduksjon i arbeidskapital.
- Strategisk betydning . Hvor viktig er produktet for bedriftsstrategien? Hvis det er veldig viktig, kan det være mer fornuftig å produsere produktet for å opprettholde full kontroll over det. Dette alternativet er mest sannsynlig å bli tatt hvis selskapet har proprietær produksjonsteknologi som det ikke ønsker å dele med en leverandør. Motsatt kan noe som har liten betydning lettere flyttes til en leverandør.
Det kan i utgangspunktet se ut som en merke- eller kjøpsanalyse er en kvantitativ analyse som innebærer en enkel sammenligning av interne produksjonskostnader med leverandørens oppgitte pris. De foregående punktene bør imidlertid gjøre det klart at beslutningen om merke eller kjøp faktisk omfatter et stort antall kvalitative problemer som kan fullstendig overstyre en numerisk analyse av produksjonskostnadene.
