Et ansvarssenter er en funksjonell enhet i en virksomhet som har egne mål og mål, dedikert personale, policyer og prosedyrer og økonomiske rapporter. Den brukes til å gi ledere spesifikt ansvar for genererte inntekter, påløpte utgifter og / eller investerte midler. Dette gjør det mulig for toppledere i et selskap å spore alle økonomiske aktiviteter og resultater av en virksomhet tilbake til bestemte ansatte. Dette bevarer ansvarligheten, og kan også brukes til å beregne bonusutbetalinger for ansatte. Et ansvarssenter kan være av fire typer, som er:
Inntektssenter . Denne gruppen er eneansvarlig for å generere salg. Et typisk inntektssenter er salgsavdelingen.
Kostnadssenter . Denne gruppen er eneansvarlig for påløp av visse kostnader. Vaktmesteavdelingen er et typisk kostnadssenter.
Profittsenter . Denne gruppen er ansvarlig for både inntekter og utgifter, noe som resulterer i fortjeneste og tap. Et typisk profittsenter er en produktlinje som en produktsjef er ansvarlig for.
Investeringssenter . Denne gruppen er ikke bare ansvarlig for fortjeneste, men også for avkastningen på midler investert i konsernets virksomhet. Et typisk investeringssenter er en datterselskap som datterselskapets president er ansvarlig for.
Det kan være mange ansvarssentre i en bedrift, men aldri mindre enn ett slikt senter. Dermed er et ansvarssenter vanligvis en delmengde av en virksomhet. Disse sentrene er vanligvis oppgitt på firmaets organisasjonskart.
Fra et regnskapsperspektiv bør det utstedes en finansiell rapport til hvert ansvarssenter som spesifiserer inntekter, utgifter, fortjeneste og / eller avkastning på investeringen som lederen for hvert senter er ansvarlig for. Dette kan resultere i at det utgis et ganske stort antall tilpassede rapporter fortløpende.
Bruk av flere ansvarssentre krever en viss bedriftsinfrastruktur for å utvikle hvert senter, spore resultatene og håndtere forventningene med de forskjellige lederne.
