Organisasjonsstruktur er settet med regler som brukes til å avgrense hvordan oppgaver kontrolleres i en organisasjon. Disse reglene angir rapporteringsforholdet mellom stillinger, samt hvordan arbeid delegeres og kontrolleres. Strukturen styrer også informasjonsflyten gjennom firmaet. Hvilken type struktur som er vedtatt kan angis grafisk i et organisasjonskart. De to generelle klassifiseringene av organisasjonsstrukturen er:
Sentralisert . Beslutningstaking er konsentrert på toppen av organisasjonen, med lavere nivåer av enheten som blir fortalt hvordan de skal implementere disse beslutningene. Denne tilnærmingen er mer vanlig i store organisasjoner som opererer i bransjer som ikke opplever mye forandring. I denne strukturen blir informasjon samlet på toppen og blir deretter distribuert selektivt ned gjennom organisasjonen.
Desentralisert . Beslutningstaking er spredt over hele virksomheten, noe som resulterer i færre nivåer i organisasjonsstrukturen. Denne tilnærmingen fungerer best når organisasjonen trenger å være mer smidig i beslutningsprosessen. I denne strukturen deles informasjon mer demokratisk over hele organisasjonen.
Mer spesifikt kan en virksomhet vedta en av følgende organisasjonsstrukturer som er skreddersydd for å fungere best innenfor sitt spesifikke forretningsmiljø:
Funksjonell . Denne tilnærmingen deler opp et selskap i avdelinger, slik at hvert spesialiseringsområde er under kontroll av en annen leder. For eksempel kan det være separate avdelinger for regnskap, prosjektering, innkjøp, produksjon og distribusjon. Dette er den vanligste organisasjonsstrukturen.
Organisk . Denne tilnærmingen har en ekstremt flat rapporteringsstruktur, der kontrollpanelet til den typiske lederen omfatter et stort antall ansatte. Interaksjoner mellom ansatte har en tendens til å være horisontalt på tvers av organisasjonen, i stedet for vertikalt mellom lag av ledere og deres direkte rapporter.
Divisjon . Denne tilnærmingen skaper separate organisasjonsstrukturer for å betjene forskjellige geografiske regioner eller produktlinjer. Den brukes i større organisasjoner. Det kan være funksjonelle eller organiske strukturer i en divisjon.
Matrise . Denne tilnærmingen tillater ansatte å ha flere ansvarsområder på tvers av flere funksjonelle områder. Når det implementeres riktig, kan det resultere i en effektiv organisasjon. Imidlertid er det forvirrende for ansatte og brukes sjelden.
