En begrensning begrenser utdataene som en enhet kan produsere. Dermed vil en maskin som bare er i stand til å produsere en viss mengde av en viktig del, begrense salget av de endelige produktene som inneholder den delen. Når du ser på slike begrensninger, er det viktigste om en utvidelse av begrensningen kan føre til mer salg. I så fall kan riktig styring av begrensningen føre til mer fortjeneste. Gitt betydningen av begrensningskonseptet, er det av stor betydning å forstå hvilke typer begrensninger en virksomhet kan bli utsatt for. Vurder følgende:
- Begrensning på markedet . Et selskap kan ha jobbet gjennom alle sine problemer med begrensning, i så fall å få flere ordrer fra markedet regnes som begrensningen. Denne begrensningen kan overvinnes ved å tilby bedre tilbud til kundene for å stimulere salgsveksten.
- Paradigmebegrensning . Når ansatte har en tro som får dem til å handle på en bestemt måte, kalles dette en paradigmebegrensning, og kan påvirke en prosess i en slik grad at troen blir ansett som en begrensning. Et eksempel på en slik begrensning er troen på at den eneste gode arbeidsstasjonen er en som surrer med 100% av kapasiteten, selv om det ikke er nok etterspørsel til å rettferdiggjøre så mye arbeid. Resultatet kan være at ressursene avviker fra den virkelige begrensningen (kanskje en maskin), noe som resulterer i suboptimal bruk av den faktiske begrensede ressursen.
- Fysisk begrensning . En maskin som har mye arbeid i prosessen i kø foran er åpenbart maksimert, og det kan være en begrensning.
- Politikkbegrensning . Dette er en ledelsespålagt retningslinje for hvordan en prosess skal gjennomføres. Det kan for eksempel være en regel angående minimum batchstørrelse som skal kjøres gjennom en maskin, eller den økonomiske ordremengden som skal bestilles fra en leverandør, eller mengden deler som skal bygges opp ved siden av en produksjonscelle før den er transportert til neste produksjonscelle. Med mindre nøye overvåkes, kan disse politiske begrensningene forstyrre den ordnede flyten av arbeid gjennom en virksomhet. Det er vanskelig å finne politiske begrensninger, siden du må spore bakover til dem ved å observere effektene på virksomheten. Det kan være like vanskelig å eliminere en slik begrensning, siden den kan ha blitt brukt av ansatte i mange år.
- Råvarebegrensning . Når det ikke er nok av råstoff tilgjengelig for å oppfylle alle kundeordrer, er råvaren begrensningen. Denne begrensningen vil mest sannsynlig oppstå når det er overdreven etterspørsel etter et bestemt råstoff, og der det ikke er nok erstatninger tilgjengelig for å erstatte råmaterialet.
- Begrensning for salgsavdelingen . Når salgsprosessen er kompleks, kan ethvert trinn i prosessen som ikke har tilstrekkelige ressurser føre til redusert salgsnivå. For eksempel kan en mangel på salgsingeniører resultere i for få produktdemonstrasjoner, og derfor kan for få salg fullføres.
Ledelsen kan velge å ha en begrensning på et bestemt sted i selskapet. Dette skjer når kostnadene for å øke den valgte begrensningen er så høye at administrering og arbeid rundt denne begrensningen er den mest kostnadseffektive måten å drive virksomheten på. For eksempel kan kostnadene ved å legge til en annen malingsboks være så høye at ledelsen foretrekker å konsentrere seg om å administrere hvert eneste minutt av sin tid og outsource alt gjenværende arbeid.
