Menneskelig kapital er verdien representert av de ansattes ferdigheter og erfaring. Når den er riktig utplassert, skal menneskelig kapital resultere i et høyt produktivitetsnivå, som igjen øker selskapets markedsposisjon, fortjeneste og / eller kontantstrømmer.
Et logisk utfall av humankapitalbegrepet er at en bedrift kan øke den ved å investere i opplæring av sine ansatte. Denne opplæringen kan oppnås ikke bare ved bruk av formell opplæring, men også ved å implementere en ansettelsespolicy innenfra, slik at erfaringsnivået til de ansatte øker når de beveger seg oppover gjennom stadig mer utfordrende stillinger. Jobbrotasjoner kan også brukes til å tvinge ansatte til å få erfaring innen en rekke funksjonsområder.
Når en bedrift har utviklet eller ansatt et høyt menneskelig kapital, vil det være en bekymring for dens evne til å beholde ansatte. Et lavt nivå på ansattes omsetning kan oppnås ved å ivareta arbeidsmiljøet, tilby konkurransedyktig kompensasjon og fordeler, og trene ledere i riktig veiledningsevne. Ellers vil en bedrift oppdage at menneskekapitalen siver bort, og kan da være ansatt av mer oppmerksomme konkurrenter.
Verdien av menneskelig kapital blir ikke registrert hvor som helst i regnskapet til en organisasjon, og den kan heller ikke opprettes som en immateriell eiendel som et resultat av en virksomhetssammenslutning. Faktisk er menneskelig kapital ikke eid av en organisasjon i det hele tatt, men snarere av dens ansatte. Dette er grunnen til at investeringer i menneskelig kapital belastes kostnadene i påløpt periode - det opprettes ingen kvantifiserbare eide eiendeler.
Et høyere nivå av menneskelig kapital i samfunnet bør føre til en lønnsøkning over tid.
