Finansiere

Merverdiforhold

Oversikt over merverdi

Verditilsetningsforholdet (VAR) er tiden brukt på å tilføre verdi til et produkt eller en tjeneste, delt på den totale tiden fra mottakelse av en ordre til levering. En mindre ekspansiv variasjon inkluderer bare i nevneren perioden fra begynnelsen av produksjon eller service til levering. I begge tilfeller er VAR designet for å vise frem den store andelen tid og penger som et selskap kaster bort under service på kundene. Som sådan er det et kostnadsreduksjonsverktøy som utfyller begrensningsanalyse.

Eksempel på merverdi

International Plastic Case Company (IPC) produserer etuier til en high-end MP3-spiller som er samlet og markedsført av et svensk forbruksvareselskap. Verditilsetningstrinnene i saksproduksjonsprosessen er noen sekunder med støpetid under en lang batch-sprøytestøping, så vel som håndtrimming og sprøyting av tre lag uretanglans på saken. Inkludert tørketid for uretanglans, krever disse trinnene seks timer per sak. Ikke-verdiskapende trinn inkluderer flytting av plastharpikser til injeksjonsstøpemaskinen, ventetid på maskinen, oppsettstid for batch, flere bevegelser mellom arbeidsstasjonene for støping, beskjæring og maling og lagringsintervallet før en full lastebil er tilgjengelig for forsendelse . Dermed er ikke merverditid en uke, noe som resulterer i en VAR på 6 timer delt på 168 timer, eller 3,6%.

VAR-prosentandelen i eksemplet er typisk, og vil bli ansett som ganske respektabel i noen bransjer. Et produksjonsfirma i verdensklasse, som Toyota, overstiger sjelden en VAR på 20%. Det er tydelig at en detaljert analyse av prosessene som ligger til grunn for en VAR-beregning kan brukes til å finne en betydelig mengde bortkastet tid i produksjonsprosessen, noe som da kan føre til mye større lageromsetning og høyere oppfyllingshastigheter.

Andre bruksområder med merverdi

Vi kan bruke VAR til effektiviteten i regnskapsfunksjonen ved å dele tiden brukt på forretningsstyringsstyring og beslutningsstøtte på den totale tiden som alle regnskapsmedarbeidere har arbeidet. Dette er en utmerket måte å bestemme effektiviteten til avdelingen for å støtte strategiske virksomhetsaktiviteter (i stedet for de vanlige funksjonene for behandlingsbehandling).

Alternativt kan vi inkludere trinnvise endringer i VAR i et skjema for forespørsel om kapitalutgifter. Ved å gjøre dette kan søkere vise hvordan en investering vil endre verdien av en prosess. Men siden det vanligvis ikke er behov for kapitalutgifter for å forbedre VAR, kan det brukes til å nekte kapitalutgifter.

Hvis VAR brukes som en hovedstyringsmåling, må du passe på et skifte til outsourcede administrative og produksjonsprosesser. Ledere vil ganske enkelt unngå beregningen ved å flytte arbeidet vekk fra selskapet, der det bare kan måles med aktivt samarbeid fra leverandører.

Kort fortalt er merverdiforholdet et nyttig analyseverktøy som fokuserer på effektiviteten av brukt tid.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found