Produksjonskostnadsregnskap omfatter flere oppgaver som påvirker produksjonsdriften og verdsettelsen av varelageret. Disse aktivitetene kan øke fortjenesten til en bedrift betydelig, samt bringe den i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder. Følgende er alle elementer i produksjonskostnadsregnskap:
- Lagervurdering . Dette er den fullastede varekostnaden ved slutten av en regnskapsperiode, som kreves i henhold til ulike regnskapsstandarder for å plassere en korrekt verdivurdering på varelageret. Det har liten nytte i den daglige driften av produksjonsområdet. Det er flere måter å tilordne en verdivurdering til varelageret, for eksempel standardkostnadene, FIFO og LIFO-metodene.
- Kostnad for solgte verdivurderinger . Dette er nært knyttet til varebeholdning. Det er mulig å spore kostnadene for spesifikke produksjonsjobber (jobbkostnader), eller generelt for alle produserte enheter (prosesskostnader). Denne kostnadssporingen kan være på nivået med bare de kostnadene som varierer med endringer i inntektene (direkte kostnad), eller den kan inkludere en full fordeling av fabrikkomkostninger (absorpsjonskostnad).
- Begrensningsanalyse . Dette innebærer å finne flaskehalsen i produksjonsprosessen (hvis noen) og gi råd til produksjonsavdelingen angående innvirkningen på gjennomstrømningen av endringer i arbeidsflyten gjennom den flaskehalsen. Analysen kan omfatte en undersøkelse av lagerbufferen foran begrensningen og eksistensen av eventuell oppstrøms sprintkapasitet. Dette kan være blant de viktigste funksjonene i produksjonskostnadsregnskap.
- Marginalyse . Dette innebærer sammenstilling av alle kostnader knyttet til et produkt og trekker dem fra produktinntektene for å komme til margen for hvert produkt. Marginalyse kan også brukes på distribusjonskanaler, forretningsenheter, kunder og produktlinjer. Dette er en tradisjonell kostnadsregnskapsrolle som gradvis gir vei til begrensningsanalyse, siden mange bedrifter nå innser at innlemmelse av tildelte kostnader i marginalanalyse kan føre til feil beslutninger om å selge mer eller mindre av et produkt. I stedet er det bedre å vurdere at alle produkter vanligvis har noe gjennomstrømning knyttet til seg, så det virkelige problemet er å finne den mest lønnsomme blandingen av produkter å produsere (inkludert muligheten til å outsource produksjonen).
- Avviksanalyse . Dette er sammenligningen av faktiske kostnader med standardkostnader eller budsjetterte kostnader, og utforsking av årsakene til eventuelle avvik. Dette aspektet av regnskap for produksjonskostnader er kanskje ikke nødvendig, siden basisbudsjettet eller standardkostnaden kan være feil. Dermed kan en gunstig avvik bare bety at en standard ble satt til å være så lett å oppnå at alle avvik fra den vil være gunstige.
- Budsjettering . Informasjonen hentet fra de foregående analysene kan brukes som grunnlag for det årlige budsjettet for produksjonsområdet, selv om dette arbeidet til slutt er produksjonslederens ansvar, ikke kostnadskonsulenten.
Kostnadsregnskapet er hovedansvarlig for produksjon av regnskapsaktiviteter.
