Finansiere

Integreringsveiledning for anskaffelse

Oppkjøpsintegrasjon er prosessen med å kombinere driften og systemene til en ervervet virksomhet med den som er kjøperen. Dette er nødvendig slik at overtakeren kan oppnå fordeler fra anskaffelsen så snart som mulig. Det er flere trinn involvert i integrering av anskaffelser, hvorav følgende er de viktigste:

  1. Utpeke en integrasjonsleder . Tilordne integrasjonsoppgaven til en av erververens ledere som har betydelig erfaring og ansiennitet i selskapet. Denne personen er tildelt prosjektet på heltid, og forventes å oppholde seg i nærheten av den ervervede så lenge integrasjonsprosessen tar å fullføre.

  2. Utpeke et integrasjonsteam . Integrasjonslederen velger en gruppe som har ekspertise på alle områder som krever integrering, for eksempel informasjonsteknologi, markedsføring og regnskap. Denne gruppen er tildelt på heltid, slik at de ikke blir distrahert av sine gamle jobber.

  3. Gi ut noen dårlige nyheter . Hvis det skal være permitteringer eller omplasseringer, si det med en gang. Ellers vil ryktefabrikken på det overtakende selskapet kjøre i full hastighet, noe som vil påvirke produktiviteten til de ansatte massivt. Dette vil trolig kreve å ha flere møter for å informere alle berørte ansatte.

  4. Adresser nøkkelpersonell . De mest kritiske ansatte i den ervervede søker sannsynligvis andre steder etter jobber, eller blir ringt direkte av konkurrenter. For å redusere antall tap, møte disse ansatte for å berolige dem om deres ansettelsesstatus, og avgjør om noen tilskyndelser skal tilbys å beholde dem.

  5. Bestem kulturen . Hver erverver har sin egen interne kultur. Undersøk naturen til miljøet som forårsaker denne bedriftskulturen, og bestem hvor mye av det du vil beholde. Hvis den eksisterende kulturen anses som kritisk for den overtakede virksomheten, kan dette i sterk grad påvirke endringsmengden som kan pålegges. I ekstreme tilfeller kan integrasjonslederen konkludere med at en ervervet vil fungere best hvis den overlates helt til seg selv, eller kanskje med bare mindre endringer.

  6. Følg en konverteringsplan . Når spesifikke endringer er identifisert som en del av due diligence-prosessen, kan du innlemme dem i en hovedkonverteringsplan. Denne planen skal inneholde spesifikke forfallsdatoer og tilordnet ansvar. Integrasjonsteamet bør følge denne planen nøye når de deltar i integrasjonsaktiviteter.

  7. Legg til planen . Når teamet engasjerer seg i integrasjonsaktiviteter, vil det finne flere muligheter for forbedring, som bør inkluderes i konverteringsplanen. Dette vil trolig resultere i en kontinuerlig serie planendringer, kanskje på daglig basis.

  8. Mål resultatene . Når integrasjonsprosessen pågår, kan du sammenligne de faktiske oppnådde resultatene med de opprinnelige forventningene til inntektsforbedringer og kostnadsreduksjoner. Mål også tidslinjen som disse gevinstene er oppnådd over, og spesielt i forhold til tidslinjen til den opprinnelige planen.

  9. Spre beste praksis . Hvis en ervervet har utviklet beste praksis på bestemte områder, identifiser dem og spre dem gjennom resten av selskapet. Dette kan kreve bruk av en formell distribusjonsmekanisme, for eksempel et råd for beste praksis som møtes for å diskutere spredning av beste praksis gjennom alle selskapets divisjoner.

  10. Tilbakemeldingssløyfe . Når integreringen er fullført, bør teamet møtes for å diskutere hva som gikk bra og hva som gikk galt, og for å dokumentere disse elementene. Informasjonen kan deretter brukes til å forbedre erververs neste integrasjonsprosess.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found