Lagerstyring er prosessene som brukes for å maksimere selskapets bruk av varelager. Målet med lagerstyring er å generere maksimalt overskudd fra minst mulig lagerinvestering uten å trenge inn på kundetilfredshet. Gitt påvirkningen på kunder og fortjeneste, er lagerstyring en av de største bekymringene for virksomheter som har store lagerinvesteringer, for eksempel forhandlere og distributører. Noen av de vanligste områdene for å utøve lagerstyring er:
Råvaretilgjengelighet . Det må være nok råvarelager tilgjengelig for å sikre at nye jobber lanseres i produksjonsprosessen i tide, men ikke så mye at selskapet investerer i en overdreven mengde lager. Nøkkelkontrollen som er utformet for å takle denne balansen, bestiller ofte i små partistørrelser fra leverandører. Få leverandører er villige til å gjøre dette, med tanke på kostnadene ved hyppige leveranser, så et selskap kan være nødt til å engasjere seg i enesalg av varer for å lokke leverandører til å engasjere seg i rett-i-tid leveranser.
Tilgjengelige ferdige varer . Et selskap kan være i stand til å ta en høyere pris for sine produkter hvis det på en pålitelig måte kan sende dem til kundene med en gang. Dermed kan det være en prispremie forbundet med å ha høye nivåer av ferdige varer tilgjengelig. Imidlertid kan kostnadene ved å investere i så mye lager overstige fortjenesten som kan oppnås ved å gjøre det, så lagerstyring innebærer å balansere andelen tillatte restordre med et redusert nivå på ferdigvarer. Dette kan også føre til bruk av et just-in-time produksjonssystem, som bare produserer varer til spesifikke kundeordrer (som nesten eliminerer lagernivåer).
Arbeid i prosess . Det er mulig å redusere mengden lager som det jobbes med i produksjonsprosessen, noe som ytterligere reduserer lagerinvesteringen. Dette kan innebære et bredt spekter av handlinger, for eksempel å bruke produksjonsceller til å jobbe på underenheter, flytte arbeidsområdet til et mindre område for å redusere mengden reisetid, redusere maskinens oppsettstid for å bytte til nye jobber og minimere jobbstørrelser .
Omorganiser punkt . En viktig del av varekontrollen er å bestemme det beste varenivået du skal bestille på nytt. Hvis ombestillingsnivået er satt veldig lavt, holder dette investeringen i varelager lavt, men øker også risikoen for et lager, noe som kan forstyrre produksjonsprosessen eller salg til kunder. Omvendte problemer oppstår hvis ombestillingspunktet er satt for høyt. Det kan være en betydelig løpende justering for å omorganisere nivåer for å finjustere disse problemene. En alternativ metode er å bruke et planleggingssystem for materialkrav for å bestille bare nok lager for forventede produksjonsnivåer.
Forbedring av flaskehals . Det er nesten alltid en flaskehals et sted i produksjonsprosessen som forstyrrer evnen til hele operasjonen for å øke produksjonen. Lagerstyring kan innebære å plassere en lagerbuffer rett foran flaskehalsoperasjonen, slik at flaskehalsen kan fortsette å kjøre, selv om det er produksjonsfeil oppstrøms den som ellers vil forstyrre eventuelle innganger som den krever.
Utkontraktering. Lagerstyring kan også innebære beslutninger om å outsource enkelte aktiviteter til leverandører, og derved flytte lagerstyringsbyrden til leverandørene (dog vanligvis i bytte for et redusert lønnsomhetsnivå).
Problemene som er nevnt her fremhever hvor vanskelig det kan være å administrere lagerstyringsfunksjonen. Driftsgrensene dine er å enten investere for mye i varelager, eller å ha for lite varelager tilgjengelig for å tilfredsstille produksjonsleder eller kunder.
Relaterte vilkår
Lagerstyring er også kjent som lagerstyring.
